Lingvo :
SWEWE Membro :Ensaluti |Register
Serĉu
Enciklopedio komunumo |Enciklopedio Respondoj |Proponu demando |Vortostoko Scio |Alŝuti scio
demandoj :Klarigu la procezon pri totala kvalito
Vizitanto (27.109.*.*)[Ĥmeroj ]
Kategorio :[Teknologio][Aliaj]
Mi devas respondi [Vizitanto (44.203.*.*) | Ensaluti ]

Bildon :
Tipoj de :[|jpg|gif|jpeg|png|] Bajto :[<2000KB]
Lingvo :
| Ĉeko kodo :
Ĉiuj respondojn [ 1 ]
[Membro (365WT)]respondojn [Ĉina ]Tempo :2019-03-24
Por plenumi tutan mastrumadon de kvalito, ni devas fari "tri-kvanton", nome: (1) la amplekso de enhavo kaj metodoj. Ni devas ne nur temigi la kvaliton de produktoj, sed ankaŭ atenti la kvaliton de laboro kiu formas produktojn. Enfokusigu nin sur adopti diversajn metodojn kaj teknologiojn. Inkludante laboron pri scienca organizo kaj mastrumado, diversaj profesiaj teknikoj, metodoj pri matematika statistiko, analizo de kostoj, servo postvendo, ktp. (2) Kompleta procezo-kontrolo, te, merkata esplorado, esplorado kaj disvolviĝo, dezajno, produktado-preparado, akiro, fabrikado, pakado, ktp. Kvalitadministrado en la tuta procezo de inspektado, stokado, transportado, vendo, servo por uzantoj, ktp. (3) Ĉiuj personaroj.Tio signifas, ke ĉiu dungitaro de la kompanio, inkluzive gvidantojn, inĝenierajn kaj teknikajn personarojn, mastrumajn personojn kaj laboristojn, partoprenas en kvalito-mastrumado kaj respondecas pri produkta kvalito. Ĉi tiu estas ankaŭ la tri ĉefaj karakterizaĵoj de TQM...
En la specifa efektiviga procezo, ni povas efektivigi ĝin de la sekvaj paŝoj:

Per trejnado kaj edukado, la dungitoj de la kompanio firme fiksas la ideon pri "unua kvalito" kaj "unua kliento", kreas bonan kompanian kulturon, praktikas agojn kaj ŝanĝas la kulturan kaj mastruman formon.

Formuli diversajn normojn por homoj, aferoj, aferoj kaj la medio, tiel ke la efikeco kaj efikeco de rimedoj estu mezurataj dum la kurso de komercaj operacioj.
Antaŭenigi plenan partoprenon kaj kvalitan kontrolon kaj administradon de la tuta procezo. Person-orientita, plene mobilizi la entuziasmon de dungitaro je ĉiuj niveloj, kaj antaŭenigi la partoprenon de ĉiuj membroj. Nur la plena partopreno de ĉiuj dungitoj povas ebligi iliajn talentojn alporti profitojn al la entrepreno, kaj vere realigi la kvalitan kontrolon kaj administradon de la tuta procezo de la entrepreno. Kaj certigi, ke entreprenoj efektivigas TQM-procezon, uzante sisteman aliron al mastrumado.

Bonan laboron de mezurado. La mezurata laboro inkluzivas testadon, testadon, analizon, testadon ktp. Methodi estas grava metodo kaj rimedoj por certigi la precizecon kaj unuigon de la mezurita kvanto kaj certigi la efektivigon de teknikaj normoj.
Bonan laboron en kvalita informo. Entreprenoj devas establi respondajn informsistemojn kaj establi respondajn datumbazojn laŭ iliaj propraj bezonoj.

Establi sistemon pri respondeco pri kvalito kaj establi specialecan administradon de kvalito. La efektivigo de totala kvalitadministrado postulas de la dungitoj strikte apliki de supre al malsupre. Komencante de la supro, iom post iom ĝin efektivigu, la efektivigo de TQM devas esti subtenata kaj gvidata de la plej altaj estroj de la entrepreno, alie ĝi estos malfacile efektivigebla dum longa tempo.

Due, la malnovaj sep iloj

La malnovaj sep metodoj de QC estas: listo, tavola metodo, Platono, kaŭza mapo, disaj intrigo, histogramo kaj kontrola mapo.
La malnovaj sep iloj estas la enhavo de nia kurso kaj la administrada metodo, kiun ni forte kuraĝigos. Iusence, la efektivigo de la kontrolaĵoj sep grandaj metodoj, ĝis certa mezuro, indikas la altnivelan nivelon de entreprena administrado. La sukceso aŭ malsukceso de ĉi tiuj aplikoj fariĝos grava aspekto de la altgradiga merkato de la kompanio: preskaŭ ĉiuj OEM-klientoj uzos statistikajn aplikojn kiel gravajn aspektojn de la revizio, kiel ekzemple TDI, MOTOROLA kaj tiel plu.

Trie, la novaj sep iloj

La sep novaj metodoj de QC nomas: rilata grafika metodo, metodo KJ, sistemo grafika metodo, matrico grafika metodo, matrico datumoj analizo metodo, PDPC metodo, kaj reto grafika metodo.
Relative parolante, la antaŭenigo kaj apliko de la novaj sep ĉefaj metodoj en la mondo estas multe malpli ol la malnovaj sep metodoj, kaj neniam fariĝis grava aspekto de klienta revizio.
Serĉu

版权申明 | 隐私权政策 | Kopirajto @2018 World enciclopédica